{"id":361,"date":"2012-02-19T11:30:56","date_gmt":"2012-02-19T10:30:56","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ocr.si\/?page_id=361"},"modified":"2012-02-21T21:55:20","modified_gmt":"2012-02-21T20:55:20","slug":"hr-analiza-notranjega-okolja","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ocr.si\/?page_id=361","title":{"rendered":"HR Analiza notranjega okolja"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" class=\"alignnone size-full wp-image-556\" title=\"Analiza notranjega okolja\" src=\"http:\/\/ocr.si\/wp-content\/uploads\/2012\/02\/Analiza-notranjega-okolja.png\" alt=\"\" width=\"580\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/ocr.si\/wp-content\/uploads\/2012\/02\/Analiza-notranjega-okolja.png 580w, https:\/\/ocr.si\/wp-content\/uploads\/2012\/02\/Analiza-notranjega-okolja-300x155.png 300w\" sizes=\"(max-width: 580px) 100vw, 580px\" \/><\/p>\n<p>Programi upravljanja s \u010dlove\u0161kimi viri se razlikuje od organizacije do organizacije. Oblikujejo se na podlagi razli\u010dnih kriterijev kot so velikost organizacije, narava delovne sile, strate\u0161ke usmeritve in kultura organizacije. Ko \u017eeli organizacija uvesti nove HR programe ali izbolj\u0161ati u\u010dinkovitost obstoje\u010dih, mora izvesti pregled notranjega okolja. Ta postopek imenujemo HR Audit. Znotraj na\u0161ega svetovalnega programa smo razvili \u0161tiri razli\u010dne analize notranjega okolja, ki jih lahko na \u017eeljo naro\u010dnika poljubno kombiniramo:<\/p>\n<ul>\n<li>analiza u\u010dinkovitosti HR procesov,<\/li>\n<li>analiza potenciala osebja (socialne, vodstvene in prodajne kompetence),<\/li>\n<li>analiza zavzetosti zaposlenih in merjenje organizacijske klime,<\/li>\n<li>analiza kulturolo\u0161kih zna\u010dilnosti organizacije.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong> HR Audit postopek obi\u010dajno vklju\u010duje naslednje korake:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>dolo\u010danje obsega in na\u010dina analize,<\/li>\n<li>razvoj vpra\u0161alnika,<\/li>\n<li>merjenje in pridobivanje podatkov,<\/li>\n<li>priprava kvantitativne in kvalitativne analize ter primerjanje (benchmark),<\/li>\n<li>priprava povratne informacije,<\/li>\n<li>priprava akcijskega na\u010drta,<\/li>\n<li>vzpostavitev mehanizma za opazovanje napredka.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><em>Dolo\u010danje obsega in na\u010dina analize<\/em> <\/strong>Pred pri\u010detkom izvajanja postopka je pomembno, da natan\u010dno dolo\u010dimo podro\u010dja, ki jih \u017eelimo analizirati. \u010ce organizacija \u0161e nikoli ni analizirala svojih HR procesov, ali \u010de je v kratkem do\u017eivela pomembnej\u0161e organizacijske spremembe, je morda dobro, da se opravi obse\u017een pregled vseh HR procesov. Lahko pa se raziskava osredoto\u010di le na pregled\u00a0 dolo\u010denega procesa. V tem koraku dolo\u010dimo na\u010dine analize, ki jih bomo v raziskavi uporabili, in kdo bo v analizi sodeloval.<\/p>\n<p><strong><em>Razvoj vpra\u0161alnika<\/em> <\/strong>Znotraj na\u0161e metodologije smo razvili katalog standardnih vpra\u0161alnikov, ki pa jih v tej fazi dogradimo z specifi\u010dnimi vpra\u0161anji, pomembnimi za va\u0161o organizacijo.<\/p>\n<p><strong><em>Merjenje in pridobivanje podatkov<\/em> <\/strong>Ta faza je namenjena pridobivanju podatkov o podjetju iz dolo\u010denih podro\u010dij HR procesov. Svetovalci bodo uporabili vpra\u0161alnik kot zemljevid, s katerim bomo pregledali v pripravi dolo\u010dena \u00a0podro\u010dja. Metode zajemanja podatkov so razli\u010dne. Lahko se uporablja metoda intervjujev, vodenih delavnic, metoda fokusnih skupin ali pa je zajem podatkov organiziran elektronsko. Na\u010din zajemanja predhodno na\u010drtujemo.<\/p>\n<p><strong><em>Priprava kvantitativne in kvalitativne analize ter primerjanje (benchmark)<\/em> <\/strong>Na podlagi pridobljenih podatkov izdelamo kvalitativno in kvantitativno analizo ter izvedemo primerjavo va\u0161ega ugotovljenega stanja z stanjem v\u00a0 primerljivih organizacijah.<\/p>\n<p><strong><em>Priprava povratne informacije<\/em> <\/strong>Ob zaklju\u010dku postopka povzamemo izsledke raziskave in zagotovimo povratno informacijo za HR slu\u017ebo in mened\u017ement. Izsledki so v obliki poro\u010dila, ki vklju\u010duje priporo\u010dila, opremljena z ocenitvijo tveganja. S pomo\u010djo te analize se lahko razvije akcijski na\u010drt (zemljevid aktivnosti), ki bo dolo\u010dal vrstni red re\u0161evanja problemov. Poleg poro\u010dila se izvede predstavitev rezultatov vodstvu podjetja, s \u010dimer dose\u017eemo ve\u010dje zavedanje o potrebnih spremembah.<\/p>\n<p><strong><em>Priprava akcijskega na\u010drta<\/em> <\/strong>Pomembno je, kaj bomo naredili z informacijami, ki smo jih pridobili. Organizaciji v tej fazi pomagamo razviti akcijski na\u010drt za vpeljavo priporo\u010denih sprememb.<\/p>\n<p><strong><em>Vzpostavitev mehanizma za opazovanje napredka<\/em> <\/strong>Po zaklju\u010dku HR Audit postopka je pomembno, da opazujemo napredek in nadziramo delovanja HR sistemov. Oblike nadzora so lahko razli\u010dne, najpogosteje pa so to ankete ali vpra\u0161alniki za analiziranje organizacijske klime ter zadovoljstva zaposlenih in vodij.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Programi upravljanja s \u010dlove\u0161kimi viri se razlikuje od organizacije do organizacije. Oblikujejo se na podlagi razli\u010dnih kriterijev kot so velikost organizacije, narava delovne sile, strate\u0161ke usmeritve in kultura organizacije. Ko \u017eeli organizacija uvesti nove HR programe ali izbolj\u0161ati u\u010dinkovitost obstoje\u010dih, mora izvesti pregled notranjega okolja. Ta postopek imenujemo HR Audit. Znotraj na\u0161ega svetovalnega programa smo [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ocr.si\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/361"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ocr.si\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/ocr.si\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ocr.si\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ocr.si\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=361"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/ocr.si\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/361\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":557,"href":"https:\/\/ocr.si\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/361\/revisions\/557"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ocr.si\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=361"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}